2022年12月,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于深化現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)改革的意見》指出,在重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域,組建學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)等共同參與的跨區(qū)域產(chǎn)教融合共同體。2023年7月,教育部支持建設(shè)的首個(gè)國家重大行業(yè)產(chǎn)教融合共同體暨國家軌道交通裝備行業(yè)產(chǎn)教融合共同體在江蘇常州成立。此后,冠以“全國”之名和省級(jí)層面的行業(yè)產(chǎn)教融合共同體如雨后春筍般出現(xiàn)。
行業(yè)產(chǎn)教融合共同體是為深化產(chǎn)教融合,提高技術(shù)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量,優(yōu)化技術(shù)技能人才供給結(jié)構(gòu)和成長環(huán)境,持續(xù)延伸教育鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、支撐供應(yīng)鏈、打造人才鏈、提升價(jià)值鏈,推動(dòng)形成同市場(chǎng)需求相適應(yīng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相匹配的現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)而進(jìn)行的重大制度創(chuàng)新和機(jī)制設(shè)計(jì)。打造行業(yè)產(chǎn)教融合共同體,實(shí)現(xiàn)其既定的功能和作用,關(guān)鍵在于其實(shí)體化運(yùn)作,行業(yè)產(chǎn)教融合共同體若不能實(shí)體化運(yùn)作,則會(huì)重走“職教集團(tuán)”的老路。那么如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)產(chǎn)教融合共同體的“實(shí)體化”運(yùn)作呢?筆者以為要從治理模式、管理方式、內(nèi)生機(jī)制幾個(gè)方面入手。
建立多元共建治理模式
行業(yè)產(chǎn)教融合共同體是一個(gè)由政府主導(dǎo),行業(yè)龍頭企業(yè)和高水平高等學(xué)校、職業(yè)學(xué)校牽頭組建,學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)等共同參與的組織形式。行業(yè)產(chǎn)教融合共同體作為一個(gè)多方參與的綜合性組織,以“共同發(fā)起、共同參與、共同受益”為原則,共同推動(dòng)產(chǎn)教融合發(fā)展。
推進(jìn)產(chǎn)教融合共同體的實(shí)體化,首先要選擇適合的治理模式,合適的治理模式對(duì)于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合共同體的有效管理和控制至關(guān)重要。
鑒于產(chǎn)教融合共同體參與者的多元性、平等性,共同體應(yīng)實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的事業(yè)部制工作機(jī)制。由牽頭部門、行業(yè)企業(yè)、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)等多方參與,成立產(chǎn)教融合共同體理事會(huì),建立聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制,建立健全以章程為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度,包括會(huì)商監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、信息共建及品牌活動(dòng)等環(huán)節(jié)的制度體系,對(duì)產(chǎn)教融合共同體的運(yùn)營進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。組織制訂產(chǎn)教融合共同體重點(diǎn)任務(wù)規(guī)劃,并將工作分解到相關(guān)成員單位。同時(shí),根據(jù)產(chǎn)教融合共同體功能定位、目標(biāo)和主要任務(wù),理事會(huì)還應(yīng)成立人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新等實(shí)體性的事業(yè)部,分別由共同體中不同的單位牽頭負(fù)責(zé),以推進(jìn)理事會(huì)各項(xiàng)決策的落實(shí)。
推行項(xiàng)目任務(wù)管理方式
建立行業(yè)產(chǎn)教融合共同體的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)以教促產(chǎn)、以產(chǎn)助教、產(chǎn)教融合、產(chǎn)學(xué)合作,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教協(xié)同發(fā)展。而要達(dá)成上述目標(biāo),參與各方就必須共同發(fā)起和實(shí)施產(chǎn)教融合項(xiàng)目、協(xié)同完成產(chǎn)教融合發(fā)展任務(wù)。
有目標(biāo)、有任務(wù),共同謀事、協(xié)同干事,把事做成,既是產(chǎn)教融合共同體的價(jià)值所在,也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合共同體實(shí)體化運(yùn)作的重要內(nèi)容。因此,要推進(jìn)產(chǎn)教融合共同體的實(shí)體化運(yùn)作,就必須在理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的事業(yè)部工作制治理模式下,設(shè)立專門的項(xiàng)目任務(wù),以項(xiàng)目式、目標(biāo)化管理方式,促進(jìn)各成員單位協(xié)同作戰(zhàn)、聚力攻堅(jiān)。
具體來說,理事會(huì)應(yīng)根據(jù)成員單位事業(yè)發(fā)展需要,科學(xué)謀劃統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的項(xiàng)目,并根據(jù)輕重緩急設(shè)立年度或階段性項(xiàng)目和工作任務(wù),及時(shí)研判項(xiàng)目建設(shè)中可能遇到的困難和問題,為全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境;各事業(yè)部具體牽頭組織項(xiàng)目實(shí)施工作,并承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)、工作督導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)等職責(zé);每個(gè)項(xiàng)目則實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,以項(xiàng)目任務(wù)集聚產(chǎn)教資源,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由各事業(yè)部組織在成員單位內(nèi)負(fù)責(zé)選拔、理事會(huì)聘任。各項(xiàng)目可打破地域、單位界限,從產(chǎn)教融合共同體成員單位抽調(diào)工作人員。
只有緊盯目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格夯實(shí)責(zé)任,全力推進(jìn)每一個(gè)項(xiàng)目的落實(shí),努力破解人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新的難題,產(chǎn)教融合共同體的作用才能得到有效發(fā)揮。
探索有效運(yùn)行內(nèi)生機(jī)制
產(chǎn)教融合需要建立健康有效的運(yùn)行機(jī)制,機(jī)制的健全和完善是產(chǎn)教融合得以順利實(shí)現(xiàn)的重要保障。過去較長的一段時(shí)間,由于以政府主導(dǎo)、市場(chǎng)為基礎(chǔ)的產(chǎn)教融合、校企合作內(nèi)生機(jī)制尚未形成,產(chǎn)教、校企“兩張皮”問題仍然比較突出。
要推進(jìn)產(chǎn)教融合共同體的實(shí)體化,使共同體各方能夠通力合作,主動(dòng)開展工作,需要在深化現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)改革,探索省域現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)新模式的總體架構(gòu)下,推動(dòng)以產(chǎn)權(quán)融合為基礎(chǔ)的、微觀層面產(chǎn)教融合機(jī)制創(chuàng)新。以政府主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)(社會(huì))資本注入職業(yè)教育領(lǐng)域?yàn)橹饕獌?nèi)容的股份制、混合所有制辦學(xué)模式的改革,就是機(jī)制創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。
當(dāng)前,產(chǎn)教融合共同體成員單位應(yīng)充分整合國家政策資源,通過投入資金、技術(shù)、設(shè)備、場(chǎng)地、管理等方式,共建具有股份制混合所有制性質(zhì)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院、現(xiàn)場(chǎng)工程師學(xué)院、工匠學(xué)院、開放型區(qū)域產(chǎn)教融合實(shí)踐中心、生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地、技能培訓(xùn)基地、技術(shù)服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)(平臺(tái)),并按照股份占比、貢獻(xiàn)度等依法進(jìn)行效益分配,實(shí)行真正意義上的“實(shí)體化”運(yùn)作。
只有以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、以利益為紐帶,深度推進(jìn)產(chǎn)教融合共同體的實(shí)體化運(yùn)作,才能激發(fā)各成員單位參與共同體建設(shè)的積極性,以充分發(fā)揮其在共同體建設(shè)中的作用。
(作者系長沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授,本文系湖南省社科基金教育學(xué)一般資助項(xiàng)目【22YBJ15】成果)
《中國教育報(bào)》2023年10月17日第5版
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