【中國教育報區(qū)域教育高質量發(fā)展案例展示專題】

河南省鄭州市中原區(qū)通過提質工程、暖心工程、調零工程“三項工程”做好提質增效加法，通過專業(yè)支撐、管理服務和環(huán)境優(yōu)化一體化，做好“作業(yè)減量”減法，切實解決家長急難愁盼問題，打造良好的區(qū)域教育生態(tài)，讓人民放心。

提質工程解民憂，家長放心

以教研轉型、課堂重構和管理升級一體化推進提質工程，破解作業(yè)減負難點，構建良好師生關系，讓學生學得開心，家長放心。

一是教研轉型，提質增效走“穩(wěn)”。

通過迭代優(yōu)化教研的人力、關系、空間、運行等結構，形成教研人才新布局、能量新鏈條、教研新場能、運行新形式、融合新局面的“五新”教研模型，實現(xiàn)教研轉型，豐富教研職能。

匯聚區(qū)域內各級各類名師、骨干教師和集團學科導師團、視導團等優(yōu)質資源，形成教研人才新布局；貫通“區(qū)域—中心組—集團—學?！獙W校微團隊”五級教研團隊、教育專家項目組、集團教研共同體，多方聯(lián)合突破區(qū)域壁壘、校際壁壘和學段壁壘，形成教研能量新鏈條；多鏈優(yōu)質教育資源匯聚流通，賦予教研新場能；在聯(lián)合備課、研課的基礎上，疊加聯(lián)培聯(lián)學、聯(lián)診聯(lián)評，展現(xiàn)教研運行新形式；開發(fā)“1+3”工具支架群：教研支架《區(qū)五步教研范式》+備課支架《單元教學設計指南》、課堂支架《課堂五維評價量表》、作業(yè)評價支架《作業(yè)設計評價量表》，彰顯教研科研融合新局面。

二是課堂重構，提質增效走“深”。

教與學方式轉變。堅持素養(yǎng)導向，立足國家課程，推進項目化學習，以教與學方式的轉變促進學生核心素養(yǎng)落實。變知識學習為問題解決，以問題驅動學生持續(xù)探究，從學知識到學方法，進行知識建構；變知識傳授為項目驅動，通過情境創(chuàng)設，把知識融入情境，在情境推進過程中促進思維遷移，發(fā)展能力。在知識建構與思維遷移的過程中，實現(xiàn)學生綜合素養(yǎng)提升。依據(jù)“雙主五維”課堂教學評價標準，聚焦教師的“教”和學生的“學”，從“知識與技能、過程與方法、情感與態(tài)度、思維發(fā)展、目標達成”五個維度調試課堂，形成教學相長的中原品質課堂。

數(shù)字賦能。將數(shù)字化技術應用到教研提升、課堂環(huán)境、作業(yè)建設、個性化評價等環(huán)節(jié)，注重理論提升和實踐應用，為課堂提質增效開辟數(shù)字化轉型新賽道?！睹嫦蚋哔|量發(fā)展的中原區(qū)中小學教育數(shù)字化轉型探索》《以“智”教與“慧”學開辟教學新樣態(tài)》《利用信息技術提高小學數(shù)學計算教學質量的策略》《暖成長智慧評價體系》等國家、省級成果，充分展現(xiàn)了中原區(qū)師生的數(shù)字化素養(yǎng)。

三是管理升級，提質增效走“遠”。

明確“壓總量、控時間，調結構、提質量”的目標，做好作業(yè)管理和作業(yè)設計。

作業(yè)管理落實區(qū)校兩級管理機制。區(qū)級“三方六聯(lián)動”：“三方”即行政方、業(yè)務方和督查方；“六聯(lián)動”即督導科與各科室管理聯(lián)動、教研室與教研組業(yè)務聯(lián)動、教科室與科研團隊科研聯(lián)動、各科室與學校督導聯(lián)動、辦公室與學校問責聯(lián)動、校外監(jiān)管科與校外培訓機構準入聯(lián)動。校級“雙線五責任”：教學德育雙線發(fā)力，通過年級長和班主任協(xié)調壓總量、教研組長和備課組長協(xié)調提質量、年級和班級動態(tài)協(xié)調各科作業(yè)調平衡，壓實校長、副校長、中層、年級長與教研組長、備課組長與班主任的五級責任。

作業(yè)設計基于學情差異，做好3個調整：調總量、調難度、調形式。調總量：根據(jù)學生學習能力，調整作業(yè)量的多少；調難度：根據(jù)學生學習能力，難度分為基礎型、拓展型、拔升型；調形式：作業(yè)形式分為傳統(tǒng)類、綜合類、實踐類，提高作業(yè)可選擇性。因材施教，開好作業(yè)超市，讓作業(yè)成為學生的自助餐，更加符合學生成長規(guī)律，促進學生更好地發(fā)展。

暖心工程紓民困，家長舒心

通過明方向、豐內容、優(yōu)效果，一體化推進“暖心工程”，打通接娃急、輔導難的堵點，讓學生回歸校園生活，優(yōu)化同伴關系，讓家長不焦急，平衡健康好心態(tài)。

明方向。堅持五育并舉，落實課后服務時間“5+2”，以“1+4+N”明確任務定位?！?”，第一時段為作業(yè)完成和輔導；“4+N”，第二時段為思政教育、法治教育、科學教育、體育教育和N個自選項目。

豐內容。實施具有區(qū)域特色的“立德、生活、生存、生命”品質課程群。立德課程重在培根鑄魂，從思政、法治等方面開發(fā)。生活課程培養(yǎng)學生生活能力，從田園、烹飪等方面開發(fā)。生存課程培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力，從OM、編程、人工智能等方面開發(fā)。生命課程培養(yǎng)學生健康的人生觀，從心理健康、體育運動等方面開發(fā)。學生按需選擇，以五育融合彰顯課后服務優(yōu)質性。

統(tǒng)籌協(xié)調區(qū)域內館、院、站、基地、社區(qū)、高校等社會資源，以“雙進”為突破口，引進優(yōu)質資源進校園、組織中小學生進基地，確保課后服務多樣性。

優(yōu)效果。全區(qū)實現(xiàn)課后服務義務教育學校全覆蓋、有需求學生全覆蓋，確保課后服務公益性。區(qū)域在教師住房、子女入學、彈性上下班、調休、補貼等方面，依法依規(guī)給予適當照顧，讓教師教學更舒心，確保課后服務平穩(wěn)著陸。

調零工程化民愁，家長寬心

通過零起點、零距離、零差異，一體化推進“調零工程”，治理家長入學愁、育娃愁、擇校愁痛點，實現(xiàn)入學零起點、溝通零距離、選擇零差異，讓家長心態(tài)調零，讓親子關系和諧，家長寬心。

一是科學銜接零起點，入學適應不用愁。

堅持零起點教學，以“兒童”為核心，以“游戲”“課程”為雙翼，以專題研訓、聯(lián)合教研、家園校社協(xié)同等“五協(xié)同”推進幼小銜接。幼兒園將入學準備的目標和內容有機融入幼兒生活和游戲活動之中，培養(yǎng)有準備的兒童。通過制訂個性化入學適應方案、開發(fā)實施入學適應課程，培育有準備的學校。

二是家校溝通零距離，家庭育兒不再愁。

以家長需求為導向，圍繞生涯教育、生活教育等內容，研發(fā)實施特色家校課程；以區(qū)未成年人心理健康輔導站“愛在中原·蒲公英護心”項目為暖心點，開展“護心”項目，為家庭提供“護心”心理幫扶，呵護孩子健康成長；以家長沙龍和家長互助工作坊為破題點，搭建交流平臺，讓家校溝通更聚焦。

三是入學選擇零差異，生娃不愁上好學。

為化解優(yōu)質教育資源不均衡與家長“上好學”需求之間的矛盾，緩解家長焦慮，中原區(qū)以集團化辦學努力實現(xiàn)校際零差異。

聚焦集團內涵發(fā)展主要任務，發(fā)揮集團引領校的文化、制度、規(guī)范、示范引領作用，激發(fā)各集團學校辦學活力，以聯(lián)學、聯(lián)評、聯(lián)培、聯(lián)研、聯(lián)動“五聯(lián)合”為策略，以走校跟班、走校科研等“七走?！睘槁窂剑对鰞?yōu)質資源，實現(xiàn)學生共育、教育共生，形成“共融共長，共享共進，共創(chuàng)共生”的教育新生態(tài)。

四是總結分析明方向，堅定信心。

中原區(qū)提質工程成效顯著，先后獲得了河南省義務教育學校標準化建設先進單位、河南省義務教育教學改革示范區(qū)，3個案例入選教育部案例，1個案例被認定為河南省教育數(shù)字化轉型十大典型案例。暖心工程效果明顯，獲得河南省義務教育階段課后服務示范區(qū)。調零工程社會滿意，先后獲得河南省幼小科學銜接實驗區(qū)、河南省教育系統(tǒng)家庭教育工作“示范單位”、河南省首批義務教育階段集團化辦學改革先行區(qū)、鄭州市首批學校家庭社會協(xié)同育人實驗區(qū)，1個案例被評為河南省幼小銜接優(yōu)秀案例。

今后，中原區(qū)將持續(xù)提升教師的專業(yè)素養(yǎng)，繼續(xù)提高課堂效率，充分彰顯教育的政治屬性、戰(zhàn)略屬性和民生屬性。