趙崔莉 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)馬克思 主義學(xué)院教授

　　新聞回放

　　近日，某企業(yè)“1730個(gè)崗位收到119萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷”的話題引發(fā)熱議。爭(zhēng)議發(fā)生后，該企業(yè)發(fā)布消息稱，每名學(xué)子可以平行投遞20個(gè)崗位。相比于“119萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷”和“1730個(gè)崗位”的強(qiáng)烈對(duì)比，當(dāng)事企業(yè)實(shí)質(zhì)上為425284名求職者提供了約8000個(gè)崗位。

　　主持人語(yǔ)

　　做好就業(yè)工作需要多方協(xié)同。我們不禁思考：怎樣在招聘流程中融入對(duì)求職者的尊重與理解，讓招聘充滿溫暖？又該如何搭建溝通橋梁，實(shí)現(xiàn)用人單位與人才的雙向奔赴？接下來(lái)，讓我們共同探索溫暖招聘的方法與雙向奔赴的路徑，以智慧為利刃，沖破就業(yè)難題的繭縛，綻放就業(yè)的繁花。

人才招聘應(yīng)體現(xiàn)人文關(guān)懷

吳宇欣

　　近日，某企業(yè)“1730個(gè)崗位收到119萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷”事件引發(fā)熱議。其所公布的招錄比雖然一定程度上反映出該企業(yè)對(duì)高校人才的影響力和吸引力，但企業(yè)在將其作為宣傳校招成果的手段時(shí)，并未深入考慮到，在當(dāng)前社會(huì)結(jié)構(gòu)性就業(yè)壓力增加的背景下，這種過(guò)度夸張招聘數(shù)據(jù)的行為將會(huì)給求職者和企業(yè)之間增添“距離感”，不僅無(wú)益于企業(yè)自身的社會(huì)形象，反而會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化公眾的“就業(yè)焦慮”。

　　就此次校招事件而言，一方面，企業(yè)校招固然是優(yōu)中擇優(yōu)，但另一方面，校招也是企業(yè)發(fā)展前景和高校人才自身發(fā)展規(guī)劃的一次互選。實(shí)際上，在終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，包括企業(yè)在內(nèi)的用人單位和包括高校人才在內(nèi)的社會(huì)人才都需要彼此相互支持，共同進(jìn)步。因此，人才招聘不應(yīng)該高高在上，而是應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)人文關(guān)懷，這種“關(guān)懷”不僅能提升用人單位自身的社會(huì)形象，亦能增強(qiáng)求職者的認(rèn)同感、歸屬感，從而更好地實(shí)現(xiàn)人才吸引和保留。

　　優(yōu)化招聘流程，改善招聘策略，不僅是緩解當(dāng)前社會(huì)公眾的“就業(yè)焦慮”的可行方式，更是實(shí)現(xiàn)用人單位與人才“雙向奔赴”的有效舉措。招聘需要構(gòu)建人才與用人單位之間的平等關(guān)系，繼而在雙方彼此了解的基礎(chǔ)上作出合作選擇。這不僅有助于求職者針對(duì)行業(yè)需求進(jìn)行專業(yè)技能提升和培訓(xùn)，同樣也可以幫助用人單位進(jìn)行崗位的精準(zhǔn)匹配。

　　對(duì)于企業(yè)而言，需要針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)與自身需求，廣泛開展校企合作，進(jìn)一步推動(dòng)崗位需求的精準(zhǔn)對(duì)接；對(duì)于高校畢業(yè)生而言，自身發(fā)展規(guī)劃需要積極調(diào)整以滿足行業(yè)需求。

　?。ㄗ髡呦登迦A大學(xué)新聞與傳播學(xué)院2023級(jí)碩士研究生）

莫把招聘變成“數(shù)據(jù)凡爾賽”

耿詠琪

　　在2025年春招季，一組“1730個(gè)崗位收到119萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷”的數(shù)據(jù)引發(fā)熱議。當(dāng)企業(yè)把招聘變成“數(shù)據(jù)凡爾賽”，用百萬(wàn)簡(jiǎn)歷量堆砌出“頂流人設(shè)”時(shí)，或許應(yīng)該思考：這場(chǎng)狂歡里，誰(shuí)在為年輕人的職業(yè)夢(mèng)想買單？

　　有應(yīng)屆生看到這篇宣傳推文后自嘲式地調(diào)侃：“以為是雙向奔赴，結(jié)果是企業(yè)單方面簡(jiǎn)歷‘集郵’?！边@種夸張化的數(shù)據(jù)宣傳，更像是把年輕人的求職困境當(dāng)成企業(yè)宣傳的“背景板”。

　　真正的招聘溫度，藏在對(duì)人才的珍視里。招聘不是“百里挑一”的殘酷游戲，而是“給夢(mèng)想多個(gè)出口”的溫柔考量。畢竟，求職者要的不是“企業(yè)光環(huán)”，而是“被認(rèn)真對(duì)待”的誠(chéng)意。哪怕發(fā)一封“雖然您未達(dá)到崗位招聘要求，但您的個(gè)人能力很亮眼，這是其他崗位推薦”的郵件，也能讓他們感受到被看見(jiàn)和被尊重，這種真誠(chéng)，比百萬(wàn)簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)更有吸引力。求職者渴望的是：投出的簡(jiǎn)歷不再石沉大海，收到的反饋帶著溫度，選擇的崗位能匹配理想。

　　最新發(fā)布的《關(guān)于加快構(gòu)建普通高等學(xué)校畢業(yè)生高質(zhì)量就業(yè)服務(wù)體系的意見(jiàn)》里，“精準(zhǔn)對(duì)接”“校企共育”成了關(guān)鍵詞。“宏志助航”計(jì)劃為就業(yè)困難學(xué)生提供就業(yè)培訓(xùn)、“千校萬(wàn)企對(duì)接會(huì)”讓?shí)徫恍枨笈c專業(yè)培養(yǎng)精準(zhǔn)匹配。這些都給企業(yè)提了個(gè)醒：真正的雙向奔赴，是讓人才看見(jiàn)企業(yè)招聘時(shí)的真誠(chéng)和共赴未來(lái)發(fā)展的美好圖景，成就“你選擇我，我成就你”的美談佳話。

　　當(dāng)企業(yè)沉迷數(shù)據(jù)“濾鏡”，就會(huì)看不見(jiàn)人才的光。放下數(shù)據(jù)崇拜，才能讓招聘回歸本質(zhì)——職場(chǎng)不是冰冷的篩選場(chǎng)，而是讓每個(gè)人都能發(fā)光的舞臺(tái)，唯有真誠(chéng)的底色，才能照亮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)。

　?。ㄗ髡呦岛泵褡宕髮W(xué)馬克思主義學(xué)院2021級(jí)本科生）

招聘數(shù)據(jù)公開要合理得當(dāng)

楊君

　　近日，某企業(yè)2025年春季校園招聘以“1730個(gè)崗位收獲119萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷”的新聞登上熱搜。這則原意在凸顯公司吸引力和影響力的推文，卻在不經(jīng)意間加劇了青年學(xué)子的焦慮。

　　身處畢業(yè)季，青年學(xué)子難免會(huì)有不少迷茫和痛苦。人生是曠野，不是軌道，成功也并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。當(dāng)前鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、人工智能等領(lǐng)域迎來(lái)了多重利好政策，前景廣闊、未來(lái)可期，青年學(xué)子也不妨轉(zhuǎn)換目標(biāo)、拓寬眼界、調(diào)整心態(tài)，在新賽道上奮力奔跑、努力打拼，用勤勞和智慧創(chuàng)造新的成績(jī)。

　　對(duì)用人單位而言，主動(dòng)公開報(bào)名人數(shù)、招錄比等關(guān)鍵信息，是展現(xiàn)招聘流程透明度、公平性的重要舉措。與此同時(shí)，簡(jiǎn)歷數(shù)量確實(shí)反映了用人單位自身的吸引力與品牌影響力，但公開信息的方式方法不當(dāng)，就容易忽略求職者的心理感受，進(jìn)而造成求職者與用人單位的對(duì)立和矛盾，也影響了企業(yè)的良好公共形象。因此，用人單位在公開信息時(shí)，要注意語(yǔ)言表達(dá)和話語(yǔ)風(fēng)格，多一些鼓勵(lì)性、建設(shè)性的表述，避免給求職者造成過(guò)多壓力。此外，用人單位要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，及時(shí)、準(zhǔn)確回應(yīng)求職者和社會(huì)公眾的關(guān)切，以更多包容、更多善意和更多實(shí)際舉措，舒緩青年學(xué)子的焦慮。

　　同時(shí)，學(xué)校、教育、人社等相關(guān)各方要傾聽青年學(xué)子心聲，用心用情做好高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作，引導(dǎo)畢業(yè)生從個(gè)人實(shí)際情況出發(fā)，理性務(wù)實(shí)選擇職業(yè)和崗位，加大對(duì)就業(yè)困難畢業(yè)生群體的幫扶力度，協(xié)同各方共同打造良好的輿論環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，幫助畢業(yè)生更好就業(yè)。

　?。ㄗ髡呦抵袊?guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)馬克思主義學(xué)院2024級(jí)博士生）

《中國(guó)教育報(bào)》2025年04月14日 第02版