近日，廣州市發(fā)布《關(guān)于實(shí)施“廣聚英才計(jì)劃”的意見》，探索實(shí)施“人才舉薦制”、團(tuán)隊(duì)帶頭人全權(quán)負(fù)責(zé)制，以延攬國內(nèi)外“高精尖缺”人才，加快構(gòu)筑全球創(chuàng)新人才戰(zhàn)略高地。

“春江水暖鴨先知。”一個(gè)城市的人才質(zhì)量和儲(chǔ)量，當(dāng)家人最清楚。廣州的人才狀況是喜還是憂，這份《意見》給出了答案。毫不夸張地說，“人才短缺”不是廣州的獨(dú)有現(xiàn)象，而是當(dāng)前不少城市亟待解決的問題，求賢若渴也是許多大城市普遍的狀況。

人才是城市最為核心的財(cái)富，也是城市的核心競爭力。為解決人才短缺問題，不少城市曾出臺(tái)過不少舉措，希望徹底解決這個(gè)老大難問題。然而，不少城市的人才延攬，更多是通過砸錢招攬人才。待遇能解一些燃眉之急，但無法從根本上解決問題。廣州市希望通過“以人養(yǎng)人”的辦法延攬高端人才，可謂向前邁進(jìn)了一大步。具體而言，就是從簡單的人才交易向研究人才和滿足人才過渡。

人才需求與人才的關(guān)系，本質(zhì)上是伯樂和千里馬的關(guān)系。韓愈“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有”的論斷，至今仍閃爍著思想的光輝。人才并非天生，每一位“高精尖缺”人才都是他們自身和社會(huì)環(huán)境交互影響的產(chǎn)物，每個(gè)地方在延攬人才時(shí)，對(duì)人才成長的規(guī)律認(rèn)識(shí)得是深還是淺，關(guān)系到一個(gè)地方的人才質(zhì)量、人才儲(chǔ)量，也決定了其延攬人才的成效。要做到這一點(diǎn)，需要城市的管理者先當(dāng)好伯樂。只有這樣，包括“高精尖缺”的千里馬才能進(jìn)入他們的視線，才有可能使更多的千里馬為己所用。

城市有伯樂，才能引來千里馬。伯樂不是標(biāo)簽，也不是證書，而是需要真正“相人”。有些時(shí)候，一座城市短缺的不是千里馬，而是伯樂。否則，當(dāng)年曹操也就不會(huì)發(fā)出“月明星稀，烏鵲南飛。繞樹三匝，何枝可依”的感慨了。真正的伯樂，一定要認(rèn)識(shí)人才。在科技競爭成為國家和城市核心競爭領(lǐng)域的今天，初級(jí)的伯樂也懂得“高精尖缺”人才正是本地所缺少的千里馬。這表明，“相馬”已經(jīng)不是城市伯樂的難題。

接下來，就是如何“求馬”了。加大人才引進(jìn)力度，給經(jīng)費(fèi)給房子給帽子，是最常見的“求馬”做法。對(duì)于中高端人才而言，這樣的“求馬”術(shù)確實(shí)有效。對(duì)于真正的“高精尖缺”人才，待遇就不是萬能的了。否則，伯樂就不是真正的伯樂，誰出手闊綽誰就是伯樂了，千里馬也不是千里馬，而是貪吃的馬兒了。

為什么有的城市能吸引“高精尖缺”人才，有的城市卻不行？關(guān)鍵在于真正的伯樂不但善于“用馬”，更在于他們善于“養(yǎng)馬”。就拿廣州新出臺(tái)的這份《意見》來說，側(cè)重的是通過“高精尖缺”人才的口碑傳播和人脈資源，持續(xù)地吸引人才。人才的口碑傳播怎么才能形成，恐怕不是靠人才本身。

比如，應(yīng)該把發(fā)展教育作為對(duì)人才恒定的吸引力。具體而言，就是重視完善一座城市的大中小學(xué)教育，中小學(xué)教育質(zhì)量提高了，解決的不僅僅是當(dāng)?shù)鼐用褡优木蛯W(xué)問題，也能解決“高精尖缺”人才的后顧之憂。他們的子女就近能讀到高質(zhì)量的中小學(xué)，他們才能主動(dòng)去當(dāng)這座城市的宣傳員。同樣，“高精尖缺”人才不是一夜煉成的，他們要保持自己的“高精尖缺”優(yōu)勢，需要有就近“充電”交流的地方，一座城市有沒有塑造“高精尖缺”人才的高校，決定著“高精尖缺”人才的可持續(xù)發(fā)展。保持自己的優(yōu)勢不退步，這也是他們的正常需求。誠然，只有解決了“高精尖缺”人才的各種后顧之憂，城市才能真正引來千里馬。

（作者系重慶大學(xué)新聞學(xué)院教授）

《中國教育報(bào)》2019年06月07日第2版